发展战略

STRATEGIC PLAN

发展战略及目标

未来五年内,集团发展战略概括为"一三三"战略,即坚持以房建工程为核心业务,夯实三个重要市场,开拓三项关联业务,致力于实现"全国建设行业标杆企业"的集团愿景。

一项核心业务

房建工程

三项重要业务

市政工程
基础工程
装修工程

三项拓展业务

设计咨询
工程监理
造价咨询

经济指标

年复合增长率80%以上,2021年实现年工程产值跨百亿。

业务结构

完善"优势突出、多元发展"的业务结构,形成各业务领域协同发展的经营局面。

组织建设

大力开展人才梯队建设,保持人员技能结构、年龄结构、学历结构适当合理,打造专业化、职业化团队;
践行"以奋斗者为本"的用人文化和分享机制,开放股权和薪酬分配制度改革同时推进,建立差异化、多元化的薪酬制度。

重要举措

1. 强化集团战略定位,增强企业整体实力;
2. 落实战略管理职能,推进规划落地生根;
3. 积极实施经营战略,提高市场营销能力;
4. 完善集团管控体系,提升企业管理水平;
5. 稳健拓展业务领域,持续开拓新兴市场;

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